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導語：結合國內嚴峻經濟形勢及行業發展趨勢，華西能源工業股份有限公司（以下簡稱“股份公司”）經過統籌分析與部署策劃，現已全面啟動改革創新工作，并要求股份公司、華西工業、華西工程嚴格依照改革創新意見，全面開展改革創新工作。

其實，股份公司在不同時期都提出了不一樣的發展思路，轉型升級的改革之路使華西能源實現了從化石燃料裝備向節能環保裝備轉型，從節能環保裝備向系統解決方案供應商轉型，從國內市場主戰場向全球戰場轉型，從單一實體經濟向產融結合相得益彰轉型，提高了整體綜合實力，消化了過剩產能，拓展了發展空間，提升了“華西能源”品牌效應。然而，每一個企業的管理者都想把自己的企業做大做強，但是隨著社會大環境的變化，市場競爭愈發激烈，內部員工的思想意識沒有跟上市場變化，這時企業更要思變，思考如何打開發展的新局面。如今，股份公司提出進一步擴大內部市場化運作、實現企業更快更好發展的戰略構想，那么作為全資子公司、裝備制造起家的華西工業又將如何行動？為適應市場，華西工業率先行動起來，且聽股份公司黨委書記、華西工業董事長毛繼紅為我們解讀華西工業掀起的一場影響深遠的整體改革。

Q1記者提問：我們了解到，這次改革是華西工業全面、深入的一次改革，作為華西工業改革的推行者，您認為在哪些方面需要重點改革？

    毛繼紅董事長：在國家發展戰略調整的背景下，國內許多行業正面臨著洗牌。怎樣去適應競爭激烈的市場，華西工業如何找到二次創業的機遇，這是丞待解決的重要問題。因此我們提出整體改革的思路，為公司轉型發展提供支撐。

    說到重點，我認為這三個方面需要著重創新改革：激勵機制方面，要以激發員工潛能，調動員工積極性為主，建立健全的激勵機制；人力資源管理模式要以開放管理思想，適應市場變化為目的，改變管理模式；深化事業部制和承包經營，推進生產專業化。

Q2記者提問：您能談一下我們目前實施的具體措施有哪些嗎？

毛繼紅董事長：以優化人員配置為目的，華西工業重組領導班子，調整優化公司組織架構并實施競聘上崗；競聘不是裁員，是讓專業的人干專業的事，有能力的人干實事、出成績。對于在競聘過程中未能上崗的員工，公司也進行了充分考慮，提供二次培訓與轉崗機會，讓員工積極調整心態，主動學習鉆研本職業務，提高自身專業知識和業務水平，以適應公司轉型變革和外部復雜的市場環境。我們是一個大家，在改革的大潮中，不希望落下任何一位。

成立新的事業部門配合公司轉型發展，拓展產業鏈，比如成立光熱事業部、環境事業部都是與公司未來拓展新能源領域業務密不可分的。公司將借轉型之機，搭建起更廣闊的平臺，提高業務水平與管理力度，在產品升級與新產品研發上創新突破，在客商板塊提高服務水平與質量，打造企業品牌優良形象，成為行業排頭兵，為公司發展提供助力。俗話說“鍋里有了，碗里才會有”，只有企業得到了良好發展，我們的員工才能分享豐收的果實。

Q3記者提問：改革是要經過不斷反復論證和檢驗的，這個過程可能會十分漫長，我們要如何保障它順利的進行，避免走彎路、走錯路？

    毛繼紅董事長：首先我要指出，公司改革并不是拋棄原有的東西，而是在原有的基礎上進行優化和創新。

無論從裝備設備水平、技術實力來講，還是從廠房建筑面積來看，華西工業在全國都名列前茅；從金融保障方面來看，公司還擁有豐富的融資渠道與潛在資源，這些優勢是同行業許多公司不具備的；從人員配置方面來說，廣大職工都是愛崗敬業、踏實認真的，工廠的許多老技術骨干，對公司有著深厚的感情，已經沉淀了許多年，所以制造隊伍是健全并充滿戰斗力的。因此，華西工業在裝備制造、技術研發等方面是具有基礎和綜合實力的。

因此，我們將繼續依托原有產業優勢，加快新能源、清潔能源產品相關技術開發、引進工作，優化提升現有裝備及產品性能，有效節約成本，實現效益最大化；重視對成熟裝備、產品的工藝升級與改造，推出更多更新的拳頭產品，為拓展市場、塑造品牌打下堅實基礎。面對產品結構變化，要改進生產管理組織模式，調整生產結構，提高產能利用率，從而提高生產效能。

Q4記者提問：您眼中改革成功后的華西工業是一番什么景象？或者說您的期望是什么？

毛繼紅董事長：改革需建立起適用于新機制的工作管理體系，希望所有員工都能夠適應這種改變，在各自崗位上展現能力，善于思考、敢于挑戰，突破自我。在全公司范圍能夠形成一種良性競爭、相互促進的學習文化，徹底改變干部職工固化的思維方式，從“要我干”成為“我要干”，從“企業發工資”變為“努力漲工資”。希望通過我們的努力，將公司打造成為國內外、行業內備受尊重的優秀成功企業；希望華西工業全體職工能夠從內心熱愛我們這個家，以華西為榮。