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親愛的華西家人們：

各位好，虎年開工啦！今年春節放了個公司有史以來最長的一次假，相信大家都度過了一個愉快的春節！又因為環保及疫情的原因第一次沒有搞公司有史以來開工迎新儀式！兩個“第一次＂一定會讓我們像冬奧會賽場的運動員們一樣，意氣風發，自信滿滿，勇往直前地開啟農歷新年！

在過去的2021年，由于公司投資PPP項目占比太重，回款太慢加之金融領域去杠桿政策對民企的巨大調整，公司的流動性出現了巨大困難，致使市場聲譽及我們的訂單、產量、銷售都遠遠低于預期，拖期交付成為客戶抱怨的焦點問題。

2022年，面對國際國內形勢嚴峻的不確定性，根據我們掌握的行業，政策，市場形勢，我們一定會創造新的嶄新局面！

一、 調整資產結構轉型已初見成效

公司PPP項目市委市政府堅強支持，閑置資產處置已初露端倪，公司現金流將在一季度開始好轉，有訂單卻買不回原材料的狀況將徹底改變，大家伙將徹底忙起來保交付！

二、 公司發展極其關鍵的一年

作為一家有著30余年發展歷史的企業，已進入加速重塑、謹慎轉型全面回歸實體經濟的新發展階段。我們在堅守研發制造“節能環保電站鍋爐”的基礎上不斷突破，公司新布局的“風光熱，農光，林光，魚光互補”EPC正在爆發出巨大能量，我們在“氫能及燃料電池”和“鎂鋁銅合金”已有所布局，它們注定將成為“新華西”穩定增長的重要引擎。

三、 堅定轉型，重塑華西

瞄準“雙碳”目標，發力綠色低碳優勢產業。

華西現在就正在“轉型期”。轉型，意味著第二次創業，尋求生路。做出改變很難，但你只有做出改變，公司才能繼續成長。所以我們自己必須具備：

市場思維：強化職業化管理能力，核心團隊成員的選擇應該更具戰略性眼光。

作為企業的一分子，我們都應該有主人翁的意識去思考幾個問題：

在科技技術研發上，我們能不能保持持續學習新事物的能力？能不能把應用、技術、系統垂直打透，能不能取得客戶的認可？能不能讓用戶體驗持續提升，能不能為用戶創造價值？

在供應鏈和制造產能上，能不能為客戶提供更優的工藝，更好的質量，更及時的交付？節約我們的能耗，提高我們的效能？

在組織上，能不能規模做大但是公司不復雜，人才不油膩，不內卷，能不能持續讓人才效益健康提升？

在財務上，能不能持續保持健康的現金流和造血能力，不再單純依賴融資推動研發投入和規模增長？

做難而正確的事：為客戶創造價值是我們存在的唯一價值！

客戶是企業的江山，市場是企業的舞臺。開拓市場是企業的首要任務。服務客戶為客戶創造價值是企業生存的唯一存在理由！“不斷創新，持續突破過去的自己”是我們生存的意義。我們要像奧運賽場的運動員一樣，不停地突破自己的極限、突破自己的勇氣，挑戰新的領域、堅持長期主義！

你就是企業行走的名片，恢復和維護企業的聲譽每個人都義不容辭。

今年我在抖音上看到我們公司很多分廠以及子公司的員工以自己的角度自己的方式發布一些華西能源車間工廠和一些大事記的視頻到網上，記錄我們的日常，宣傳公司的文化和價值觀，我認為這是一件很值得被鼓勵的事情！同時也在與客戶交流中聽到我們自己講自己種種的不是；如果不喜歡這里就不一定非得要待在這里，如果選擇了待在這里就要愛這里。

質量是企業的尊嚴，是我們飯碗的保證。

質量體系文件，＂三按＂生產，不能形同虛設，PDCA一定要健康持續，出現質量問題一定要像抓安全生產一樣＂三不放過＂。

員工是我們最寶貴的資源。

員工的生命安全重于泰山，公司上下務必要像愛家人一樣愛員工，珍惜家人生命一樣珍惜員工生命，各級安全生產首責者抓安全一定要苦口婆心不厭其煩，層層落實。

最近看冬奧會，有些運動員能夠在失利多次的情況下再賽出驚人的成績，我在想背后除了“一萬小時定律”帶來的自信以外，一定還有心無旁騖的定力！在前行的道路上，不斷糾正走偏的自己，把目標專注在自己身上，最后一定可以有好的成績！這就是我們應該學習的體育精神！

相信在天時地利人和、大環境改變的2022年，我們順應時勢，將必然展現出一種全新的狀態。我們一定激情滿滿并歡喜愉悅地迎來更多的確定性，實現自我迭代，擁抱更好的未來！2022創造“100／200”奇跡，一起加油一起拼搏！